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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | IWAMAC CO., LTD.
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāđāļēāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ - āļāļąāļāļĢāļē 4 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ -āļāļģāļāļēāļāļāđāļāļĄāļāļģāļĢāļļāļāļĢāļąāļāļĐāļēāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļąāđāļĄāļĨāļĄ āđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļĨāđāļĢāļāļāļēāļ āļāļļāļāļāļĢāļāđāđāļāļĢāļ·âĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | IWAMAC CO., LTD.
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāđāļāļĒ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ - āļāļąāļāļĢāļē 5 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļļāļāļŠāļĄāļāļąāļāļīāļāļđāđāļŠāļĄāļąāļāļĢ āđāļāļĻāļāļēāļĒ āļāļēāļĒāļļ 25 āļāļĩāļāļķāđāļāđāļ āļ§āļļāļāļīāļāļēāļĢāļĻāļķāļāļĐāļē āļāļ§āļ. āļāļ§āļŠ. āļŦāļĢâĶ
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āļāļĢāļđāļŠāļāļāļĻāļīāļĨāļāļ° āļŠāļēāļāļē Central āļĻāļēāļĨāļēāļĒāļē
āļāļāļĢāļāļāļĄ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŪāļīāļ āđāļāļĨāđāļĨāļāđāļĢāļĩāļĒ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļđāļŠāļāļāļĻāļīāļĨāļāļ° āļŠāļēāļāļē Central āļĻāļēāļĨāļēāļĒāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļĢāļāļāļĄ (āļŠāļēāļĄāļāļĢāļēāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15,000 āļāļēāļ āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē Central āļĻāļēāļĨāļēāļĒāļēâĶ
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āļāļĢāļđāļŠāļāļāļĻāļīāļĨāļāļ° (Part time)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŪāļīāļ āđāļāļĨāđāļĨāļāđāļĢāļĩāļĒ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļđāļŠāļāļāļĻāļīāļĨāļāļ° (Part time) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 500 āļāļēāļ /āļ§āļąāļ (āļŦāļĢāļ·āļāļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ) āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ (Part Time) āļāļąāļāļĢāļē 1-2 āļāļąāļāļĢāļē âĶ
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āļāļģāđāļŦāļāđāļ Oil Painting Supervisor
āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļ§āļēāļāļāđ āđāļ-āļāļąāļŠāļāļīāđāļ āļāļīāļāļāļąāļŠāļāļĢāļĩ āļāļģāļāļąāļ
āļāļģāđāļŦāļāđāļ Oil Painting Supervisor āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ (āļāđāļēāļāļāļķāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ - āļāđāļēāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĩāļāđāļģāļĄāļąāļāļĄāļē2āļāļĩāđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ22k āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļâĶ
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āļāļĢāļđāļŠāļāļāļĻāļīāļĨāļāļ°
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŪāļīāļ āđāļāļĨāđāļĨāļāđāļĢāļĩāļĒ āļāļģāļāļąāļ
āļāļĢāļđāļŠāļāļāļĻāļīāļĨāļāļ° āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļĢāļ°āđāļ§āļĻ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15,000 , āļāļēāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļēāļĢāļāđ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 1-2 āļāļąāļāļĢāļē /āļŠāļēāļāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļŠāļāļāļĻâĶ
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āđāļāļāļ āļāļąāļāļĢāđāļĄ (Packer)
āļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļĨāļĨāđ āđāļāļĢāļ āļāļąāļāļāļāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āđāļāļāļ āļāļąāļāļĢāđāļĄ (Packer) āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļĢāļĢāļēāļāļŠāļĩāļĄāļē (āļāļēāļāļāđāļāļ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 350-400 āļāļēāļ/ āļ§āļąāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ (Part Time) āļāļąāļāļĢāļē 6 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ - āļāļĢāļīāļāļēāļĢ āđāļĨāļ°âĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ
āļāļāļĢāļāļāļĄ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļŠ.āļāļĩ.āđāļāđāļāđāļāļ āļāļģāļāļąāļ
Over 20 years in packaging industry, S.P. āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļģāļāļąāļāļāļēāļ. āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļĢāļāļāļĄ (āļŠāļēāļĄāļāļĢāļēāļ). āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 15000/āļāļēāļĄāļāļāļĨāļ. āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time).
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āļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļīāļāļ§āļīāļ āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđ 00001)
āļāđāļēāļāđāļāļāļāļīāļ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 12,000 / āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 3 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļĢāļ§āļāđāļāđāļāļĢāļ°āļāļāđāļāļāđāļēâĶ
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āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢ
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļīāļāļ§āļīāļ āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđ 00001)
āđāļāđāļēāļŦāļāđāļēāļāļĩāđāļāļļāļĢāļāļēāļĢ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 12,000 / āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļāļēāļāļŦāļēāļāđāļāļĄāļđāļĨāļâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļīāļāļ§āļīāļ āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđ 00001)
āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļąāļāļĢāļāļĢāļąāļ-āļŠāđāļāļŠāļīāļāļāđāļē āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 12,000 / āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 2 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āļâĶ
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āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļāđ
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļ§āļīāļāļ§āļīāļ āđāļāļāđāļāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ (āļŠāļēāļāļēāļāļĩāđ 00001)
āļāđāļēāļĒāļāļēāļĒāđāļĨāļ°āļāļđāđāļĨāđāļ§āđāļāđāļāļāđ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ (āđāļĄāļ·āļāļāļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 12,000 / āļāļēāļĄāļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē 3 āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ āđāļâĶ
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PR āđāļāļĢāļāļāđ
āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļĨāļāđāļāđāļ āļāļāļĢāđāđāļ§āļīāļĢāđāļ āļāļģāļāļąāļ
PR āđāļāļĢāļāļāđ āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ (āļāļąāļāļāļļāļĢāļĩ) āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ 13,000-15,000 āļāļēāļ āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time) āļāļąāļāļĢāļē āļāļģāļāļ§āļ 3 āļāļąāļāļĢāļē āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ -āļĢāļąāļāļĐāļēāļ āļēāļāļĨāļąāļāļĐāļāđāļāļąâĶ
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āļāļļāļĢāļāļēāļĢāļŠāļāļēāļĄ (āļāļĢāļ°āļāļģāđāļāļĢāļāļāļēāļĢāļāđāļāļŠāļĢāđāļēāļ)-āļāđāļ§āļ
āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āđāļāļāļĢāļāļļāļāļĄ āđāļāđāļāđāļāļāļĢāđāđāļāļĢāđāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). 3.āļāļđāđāļĨāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļēāļĢāļĢāļąāļāđāļĨāļ°āđāļāļīāļāļāđāļēāļĒāļ§āļąāļŠāļāļļ-āļāļļāļāļāļĢāļāđ āđāļĨāļ°āļāļąāļāļāļģ Stock Report. āļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāđāļāđ Computer āđāļāđ āđāļāđāļ Microsoft Excel, Word āđāļāđāļāļĩ.
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Programmer
āļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļĄāļāļĢāļ āļąāļāļāđāđāļĄāļāļąāļĨāļāļĩāļ āļāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļ (āđāļĄāļ·āļāļāļāļāļĢāļĻāļĢāļĩāļāļĢāļĢāļĄāļĢāļēāļ). āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ āļāļēāļĄāđāļāļĢāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļ. āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). āļāļąāļāļĢāļē āļāļģāļāļ§āļ 2 āļāļąāļāļĢāļē. āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ. āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ.
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IT Support
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļŠāļŦāļĢāļļāđāļāđāļĢāļāļāđ (āļāļĢāļ°āđāļāļĻāđāļāļĒ) āļāļģāļāļąāļ
āļāļąāļāļŦāļ§āļąāļ āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ (āđāļāļāļāļāļāļļāļĢāļĩ). āļāļąāļāļĢāļēāļāđāļēāļāđāļēāļ N/A. āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). āļāļąāļāļĢāļē 1. āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļ. āļāļđāđāļĨāļĢāļ°āļāļāļāļāļĄāļŊ āđāļŦāđāļĄāļĩāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāđāļĢāļ āļāļĨāļāļāļ āļąāļĒ. āļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāļāļēāļĢ.
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āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāđāļģāļāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŦāđāļēāļ āđāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļ āļāđāļāļ§āļīāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ 15 āļ.āļĒ.66 - 15 āļĄ.āļ. 67 (2āđāļāļ·āļāļ)
āļāļĨāļāļļāļĢāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ (Part Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāđāļģāļāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŦāđāļēāļ āđāļĢāļāļīāļāļŠāļąāļ āļĨāļēāļāļāļĢāļ°āļāļąāļ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ 15 āļ.āļĒ.66 - 15 āļĄ.āļ. 67 (2āđāļāļ·āļāļ)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāđāļģāļāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŦāđāļēāļ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļāļīāđāļāđāļāļĨāđāļē āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ 15 āļ.āļĒ.66 - 15 āļĄ.āļ. 67 (2āđāļāļ·āļāļ)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļēāđāđāļāļĢāļāļāđ SHARP THAI āļāļĢāļ°āļāļģ Makro āļāļāļĢāļāļāļĄ
āļāļāļĢāļāļāļĄ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). 2.COMMISSION (āđāļāļĨāļĩāđāļĒ 5000 - 20,000 /āđāļāļ·āļāļ ). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļâĶ
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PC dtac-true moveāļāļĢāļ°āļāļģāļĢāđāļēāļāļĄāļ·āļāļāļ·āļ IT City āđāļĨāļāļąāļŠāļŦāļĨāļąāļāļŠāļĩāđ āļāļĢāļ°āļĄāļēāļāļĢāļēāļĒāđāļāđ 13,000.- āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļīāļ§āļŠāļāļēāļĢāđ āļĄāļēāđāļāđāļāļāļīāđāļ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). 13,000.- āļāļēāļ āļāļķāđāļāđāļ (outsource) āļ§āļļāļāļī āļĄ.6 āļāļķāđāļāđāļ. 1.āļāļąāļāļĢāļāļāļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļ āļĢāļ°āļŦāļ§āđāļēāļāļ§āļąāļāļāļĩāđ21-20āļāļāļāļāļļāļāđāļāļ·āļāļ āđāļāļīāļāđāļāļ·āļāļ+āđāļāļĩāđāļĒāļāļĒāļąāļāļāļģāļāđāļēāļĒāđāļāļ§āļąāļāļāļĩâĶ
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DUMEX āļĢāļąāļāļŠāļĄāļąāļāļĢāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļāļĄāļāļ āļ§āļīāđāļ 3 āļŦāđāļēāļ Lotus āļĢāļąāļāļŠāļīāļ āļ§āļīāđāļ Lotus āļāļēāļāļāļ°āļāļĩ āļ§āļīāđāļ Makro āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ
āļāļāļļāļĄāļāļēāļāļĩ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāđāļģāļāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŦāđāļēāļ āļāļđāđāļŪāļĄ āļāļĢāļ°āļĢāļēāļĄ2 (āļāđāļēāļāđāļāđāļ§) āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ āļ.āļĒ.-31āļ.āļ. 66 (2āđāļāļ·āļāļ)
āļŠāļĄāļļāļāļĢāļŠāļēāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ (Part Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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āļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāđāļāđāđāļāļāđāļē āđāļāļĢāļāļāđ Electrolux āļāļĢāļ°āļāļģ Mega Home āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ All ( āļĢāļēāļĒāđāļāđāđāļāļĨāļĩāđāļĒ 18,000 - 30,000āļāļēāļ / āđāļāļ·āļāļ )
āđāļāļĩāļĒāļāđāļŦāļĄāđ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļāļāļĢāļ°āļāļģ (Full Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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āļĢāļąāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĒāđāļāļĢāļ·āđāļāļāļāļģāļāđāļģāļāļļāđāļ āļāļĢāļ°āļāļģāļŦāđāļēāļ āđāļāđāļāļāļĢāļąāļĨ āļĨāļēāļāļāļĢāđāļēāļ§ āđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ 15 āļ.āļĒ.66 - 15 āļĄ.āļ. 67 (2āđāļāļ·āļāļ)
āļāļĢāļļāļāđāļāļāļĄāļŦāļēāļāļāļĢ | āļāļĢāļīāļĐāļąāļ āļāļāļŠ āđāļāđāļēāļāđāļāļāļĢāđāļŠāļāļīāđāļ āđāļāļāļĢāđāļ§āļīāļŠ āļāļģāļāļąāļ
āļĢāļđāļāđāļāļāļāļēāļ āļāļēāļĢāđāļāđāļāļĄāđ (Part Time). āļāļĢāļ°āļāļāļāļāļīāļāļāļēāļĢ Human Resource āđāļŦāđāļāļĢāļīāļāļēāļĢāļāļąāļāļŠāđāļāļāļļāļāļĨāļēāļāļĢāļāļĩāđāļĄāļĩāļāļļāļāļ āļēāļāđāļāļ·āđāļāļāļāļīāļāļąāļāļīāļāļēāļāđāļāđāļāļāļāļąāļāļāļēāļāļāļēāļĒāļŠāļīāļāļāđāļē (PC) āđāļŦāđāļāļąāļāļāļĢāļīāļĐāļąāļāļāļąāđāļāļāļģ āļāļēāļĄāļŦâĶ
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